員工工作沒激情,缺乏責任感,問題的根本還不是你激勵不到位

禮拜六 - 16/11/2019 11:43

員工工作沒激情,缺乏責任感,問題的根本還不是你激勵不到位

在工作中沒有責任心,說明這個人可能沒有目標或壓力,缺乏激情,職責不清。工作責任心是每位員工的第一素質,如果把企業比成一座大廈,那麼每個員工的責任感就是這座大廈的基石,責任心是企業對員工的基本要求。有責任心,我們才能有不斷進步的動力,才會有勤奮工作的熱情。

企業是由人組成,人是企業的發展之源。如何管理團隊人員一直是企業經營的重點。企業從招聘到任用人才,都需要一個嚴格的流程才能減少對公司無用的人員進入公司內部。對於企業來說,如果員工缺乏責任心,則可能決定著團隊的成敗得失。

前幾天偶遇到,一位朋友,他是一家小型超市的老闆,他手底下員工不多,只有九名。剛開始的一兩個月屬於創業時期,很多設施設備都需要我們自行安裝與清洗,員工們基本也是加班加點,介於員工們都非常辛苦,前兩個月我都會給他們每人獎勵五百美金,以此來表達我的感激之情。但隨著超市的運營日漸步入正軌,員工們幹的活也相對輕鬆,上個月發工資的時候便取消了五百美金的獎勵,發完工資的那天,我便聽見有員工抱怨與不滿,當時的我不以為然。在這期間,我發現有幾位員工做工作的時候沒有以前認真,缺少了激情,甚至只是為了應付工作。

就在前幾天由於保管不善,導致很多時蔬類的食品出現腐爛變質的現象發生,當我追究責任之時,沒有人主動站出來承認錯誤,面對這種情況諮詢我不知道怎麼辦好。首先呢,我們先來捋一下,員工是因為取消了獎金才變得不滿和缺少了積極性,那麼是不是應該從這裡找問題呢?作為一名超市的老闆,即管理者。他缺少管理者的主導思維意識。換言之也就是說,他自身的位置還並沒有完全擺正,只是站在自己的角度去思考問題,並沒有站在員工的層面上去思考問題。

作為員工來講,超市前期運營的兩個月裡,即便工作非常的苦、非常的累,他們依舊心甘情願地為工作付出,並沒有主動提出索要獎勵或者加薪的要求。站在他們的思維層面來講,老闆主動給他們每人給予金錢上的獎勵,更多的是出於感謝,而非是對於他們工作強度與飽和度所產生的補貼。更可悲的是超市老闆在給員工們發這五百元獎勵的時候,並沒有向其表達出真正的緣由,這就很容易給員工帶來意識的偏差。這是其一。

其二,員工之所以會抱怨,工作缺少激情,缺少責任感,最大的原因就是前期待遇與後期待遇不對等,從而造成結論扭曲。員工潛意識裡會認為前期的工作和後期的工作性質都一樣,在員工看來,他們每個月最關心的還是自己的收入,雖然前期每個月的五百元屬於額外的獎勵,但事實就是前期的收入確實比後期多,從而造成心裡失衡,就會片面的以為是老闆降了自己的工資,既然工資被降了,那麼又何必那麼賣力的工作!

眾所周知,職場界老闆最不喜歡做的一件事就是給員工加薪,因為加薪容易降薪難。

其三,員工缺少責任與擔當精神最大的問題就是管理者分工不明確,責任沒有落實到人頭。試想一下,如果超市老闆將工作細化到人頭。

每個管理者都希望自己的員工能擁有較強的責任感,會時時刻刻為公司利益考慮,而不僅僅只是關注個人利益。增強員工的責任感,建議您從以下幾個方面入手:

1)讓員工明白額外獎勵與薪酬待遇是兩碼事,並不能混為一談。

可以利用班前例會,或者座談會的時候,向員工闡明自己的立場與觀點,讓員工明白,前期兩個月五百元的獎勵是與他們工作量的飽和度與工作效率與時間成正比的,說得直白一點並不是管理者發善心,而是靠員工們的辛勤勞動與付出得來的。

而後期之所以取消了額外獎勵,是因為目前員工們的工作飽和度與工作時間都成正比,屬於正常正常工作範疇,因此也只能拿與之對等的工資。

2)嚴格的監督管理制度+有效的過程控制方法。

制度是一種約束,也是一種教育,既是強迫員工盡職盡責的手段,也要使員工充分認識到沒有盡職盡責的後果,認識到出現質量問題帶給自己、單位和工廠的損失。

3)建立激勵制度

一個高效激勵機制的建立,對提升員工的工作積極性十分重要,因為員工進來公司就是為了錢,所以很多時候,除了自己本該拿到的薪酬以外,更加希望還可以有額外的福利,所以我們就可以從這個方面下手了,讓員工他們自己競爭,誰做得好,月底該福利就歸誰,這樣不僅能對員工起到一個緊迫感,還能很好的激勵員工。

3)靠文化的力量,凝聚人心。

激發員工積極性和自我驅動力,明確自己的發展目標,增強自我管理意識和責任意識。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工,凝聚員工,形成團隊精神,形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

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